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企業(yè)郵箱會上，分公司經理戴志強全面總結了分公司2012年工作，客觀分析了存在的問題和應該汲取經驗、教訓，明確了今后努力的方向，部署了2013年工作；明確了分公司班子成員分管工作和重點工作目標，宣布了調整后的分公司職能部門及部門負責人；分公司班子成員結合各自分管的工作談了自己的想法、安排以及為達到目標擬采取的措施。會議還對表彰了2012年分公司的先進生產工作者，與各部門簽訂了目標考核責任書。
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分公司副經理兼總工郭培國作了總結發(fā)言。他認為，這是分公司成立以來開得最成功的一次大會，很鼓舞人心。他號召大家同心協(xié)力，共同奮斗，為分公司廣大在川職工增加收入、謀福祉，把分公司建設得更加美好！他強調了2013年工作的五點要求：一要居安思危，分公司目前還沒有穩(wěn)固的收入點，不能滿足于去年小小的成績，要穩(wěn)固目前的地災市場，將重慶市場的開拓作為分公司的經濟補充；二要放眼未來，擴大生存空間，加強技術人員素質的培養(yǎng)，使我們市場規(guī)模不斷壯大，擺脫分公司的困境；三要恪盡職守，認認真真努力做好自己的本職工作；四要加強技術、管理知識的學習，不斷提高個人素質和技術、管理水平，他還鼓勵職工多多地參加學術交流、多考注冊證、多寫技術文章等；五要積極地響應習總書記的號召，厲行節(jié)約，開短會，注重節(jié)約，開源節(jié)流，永保分公司穩(wěn)定發(fā)展。